Ład korporacyjny

Ład korporacyjny omawia wyzwania biznesowe, prawne i etyczne stojące przed radami nadzorczymi przedsiębiorstw oraz metody selekcji, oceny wyników pracy, wynagradzania i planowania następstwa prezesa. Pokazuje w jaki sposób utrzymać dobre relacje pomiędzy wszystkimi ciałami władczymi w firmie.

Dodatkowo książka zawiera Aneks omawiający zasady ładu korporacyjnego w Polsce. Autorzy omawiają specyfikę rynku polskiego, rozwój rynku kapitałowego i regulacji rynku publicznego, najważniejsze organizacje zajmujące się problematyką ładu korporacyjnego w Polsce, oraz kodeksy obowiązujące w Polsce.

„Kreatywna rachunkowość”, hojne wynagrodzenia dla menedżerów spółek przynoszących mierne wyniki i inne negatywne zjawiska ostatnich lat coraz częściej wywołują uzasadnione pytania o pozycję członków dzisiejszych rad nadzorczych. Niniejsza książka analizuje tę sytuację z perspektywy prawnej, etycznej i operacyjnej oraz dostarcza cennych wskazówek praktycznych dla członków rad nadzorczych, menedżerów, inwestorów i innych zainteresowanych czytelników odnośnie tego, w jaki sposób członkowie rad nadzorczych mogą pomóc – lub zaszkodzić – korporacji.

Decydenci, członkowie rad nadzorczych lub osoby aspirujące do tej roli oraz wszyscy zainteresowani bardziej dogłębnym poznaniem zagadnienia ładu korporacyjnego mogą znaleźć w niniejszej książce szczegółowe omówienie następujących tematów:

• Prawne i etyczne zobowiązania członków rad nadzorczych                
• Rola rady nadzorczej w procesie formułowania strategii firmy               
• Sygnały wczesnego ostrzegania o możliwych problemach w radzie nadzorczej

Fachowa i zróżnicowana rada nadzorcza jest warunkiem sukcesu korporacji. Niech niniejsza książka pomoże czytelnikowi uzyskać jasne spojrzenie na tematykę ładu korporacyjnego i uzbroi go w sprawdzone narzędzia, które mogą pomóc polepszyć działanie rad nadzorczych i pojedynczych osób w nich zasiadających.

Za każdym nagłośnionym przez środki masowego przekazu sukcesem – albo, zbyt często ostatnio klęską – korporacji stoi rada nadzorcza, której zadaniem jest nadzorowanie rozwoju firmy, jej długofalowej strategii i działania w warunkach presji zewnętrznej. Kiedy na horyzoncie pojawiają się problemy, które mogą zagrozić egzystencji firmy, albo możliwości, które mogą przyczynić się znacząco do poprawy wyników i zysków firmy, skuteczna rada nadzorcza stawia pytania i domaga się właściwych odpowiedzi.

Ład korporacyjny analizuje rolę rady nadzorczej we współczesnym wymagającym otoczeniu biznesowym. Autorzy John Volley, Jacqueline Doyle, George Logan i Wallach Stettinius z University of Virginia’s Darden Graduate School of Business czerpią ze swojego wieloletniego osobistego doświadczenia jako menedżerowie i członkowie rad nadzorczych oraz pracownicy naukowi analizując konieczne działania, jakie muszą podjąć rady nadzorcze, by skutecznie kierować podległymi sobie spółkami, zyskując równocześnie zaufanie ze strony świata biznesu i inwestorów. Opierając się na popularnym cyklu wykładów z dziedziny ładu korporacyjnego w Darden niniejszy podręcznik porusza następujące kwestie:

• Zwiększająca się rola korporacji i rad nadzorczych we współczesnym społeczeństwie
• Reguły i konwencje ładu korporacyjnego wraz z potencjalnymi zagrożeniami związanymi z ich nieprzestrzeganiem
• Strategie tworzenia zróżnicowanych rad nadzorczych obejmujących mieszankę cech osobowych i kompetencji jej członków w celu uzyskania jak największych korzyści dla korporacji
• - Techniki planowania, organizowania i prowadzenia sformalizowanych i zorientowanych na cel posiedzeń rady nadzorczej
• - Czy, kiedy i w jaki sposób rada nadzorcza powinna ingerować w decyzje operacyjne podejmowane przez kierownictwo firmy
• - Niezliczone sposoby, w jakich członkowie rad nadzorczych mogą wpaść – lub uniknąć – kłopotów prawnych i związanych z ich wizerunkiem
• - Istotne różnice w zagadnieniach ładu korporacyjnego dotyczących firm komercyjnych i organizacji typu „non-profit"

Rady nadzorczej pełnią jedną z najbardziej niedocenianych, a mimo to kluczowych ról we współczesnej gospodarce. Niniejsza książka pozwala dostrzec, w jaki sposób rola ta ewoluowała i nadal ewoluuje, a także w jaki sposób pracownicy, menedżerowie i członkowie rad nadzorczych mogą współpracować ze sobą dla dobra korporacji, dla jakiej pracują, i społeczeństwa, jakiemu służą.

O Autorach:

John L. Colley, Jr., D.B.A., jest profesorem zarządzania w biznesie w katedrze Almanda R. Colemana w University of Virginia’s Darden Graduate School of Business. Pracował wcześniej na stanowisku szefa operacji i analizy systemów w Hughes Aircraft Company, a także był członkiem licznych rad nadzorczych.

Jacqueline L. Doyle, Ph.D., jest wizytującym profesorem zarządzania w biznesie i byłym członkiem katedry General Motors w Darden. Wykłada na studiach MBA i prowadzi kursy dla menedżerów w dziedzinie strategii korporacyjnej, operacji i strategii usług operacyjnych. Jest członkiem rad nadzorczych w organizacjach non-profit.

George W. Logan jest wizytującym wykładowcą zarządzania w biznesie w Darden oraz w Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE) w Kostaryce i Nikaragui. Działał w licznych radach nadzorczych różnych spółek i fundacji.

Wallace Stettinius jest wizytującym wykładowcą zarządzania w biznesie w Darden oraz i starszym członkiem wykonawczym w Virginia Commonwealth University. Wykłada na studiach MBA i na kursach skierowanych do kadry zarządzającej w dziedzinie ładu korporacyjnego, zarządzania i rozwoju kadr. Przewodniczył wielu radom nadzorczym lub działał w nich jako członek.

Autorzy aneksu do wydania polskiego:

Marcin Sieczyk jest absolwentem SHG w Warszawie oraz University of Derby w Wielkiej Brytanii. W swojej karierze uczestniczył w projektach prywatyzacyjnych, restrukturyzacyjnych oraz fuzji i przejęć, głównie w sektorach energetycznym, paliwowym oraz usług finansowych. Obecnie pracuje w wiedeńskim oddziale banku CA IB.

Jakub Kluziński jest absolwentem SGH w Warszawie oraz University of Cambridge w Wielkiej Brytanii. Pracował przy projektach doradczych w zakresie fuzji i przejęć, restrukturyzacji oraz doradztwa strategicznego i operacyjnego. Obecnie pracuje jako Ekspert w Pionie Organizacji w centrali Banku Pekao S.A.

302 strony
ISBN: 83-88170-81-3

drukuj     wyślij

do góry powrót