Brytyjskie spółki wdrażają Combined Code

Badania przeprowadzone przez firmę konsultingową Deloitte & Touche pokazują, że brytyjskie spółki publiczne zaczynają inkorporować założenia Combined Code. Kodeks ma wejść w życie 1 listopada 2003 r. i chociaż postęp we wdrażaniu zaleceń kodeksu jest istotny, to 1/3 spółek wciąż nie spełnia zalecenia o niezależności. W 2003 r. liczba dyrektorów wykonawczych w spółkach wchodzących w skład indeksu FTSE100 i FTSE250 (FTSE 350) spadła o 8%, w tym samym czasie liczba dyrektorów nie-wykonawczych wzrosła o 2,5%. Oznacza to, że rady stają się mniejsze z przewagą członków nie-wykonawczych. Zbliża to spółki publiczne do standardów wyznaczonych przez Combined Code, którego zapis wymaga od spółek przynajmniej połowy niezależnych nie-wykonawczych dyrektorów w radzie dyrektorów.

Jeżeli weźmiemy pod uwagę niezależność członków rad dyrektorów, to w 30% spółek wchodzących w skład indeksów FTSE 350 powinno być powołanych 125 niezależnych nie-wykonawczych dyrektorów. Liczba ta może się zwiększyć o kolejne 240 z uwagi na fakt, że część członków rad dyrektorów została powołana więcej niż 10 lat temu, co nie kwalifikuje ich jako niezależnych zgodnie z  zaleceniami kodeksu. Kwestia niezależności dotyczy także przewodniczącego rady dyrektorów. Zgodnie z kodeksem, nie może on łączyć funkcji dyrektora wykonawczego (CEO) i przewodniczącego rady dyrektorów (Chairman) - postulatu tego nie spełnia 30% przewodniczących spółek wchodzących w skład indeksów FTSE350, natomiast 12% przewodniczących piastowało stanowisko dyrektora wykonawczego zanim zostali przewodniczącymi rady dyrektorów, co także nie kwalifikuje ich jako niezależnych.

drukuj     wyślij

do góry powrót