OECD opublikowało Białą księgę o Azji

Biała księga poświęcona zagadnieniom nadzoru korporacyjnego w Azji jest jednym z ważniejszych dokumentów prezentujących aktualne problemy i wyzwania, którym należy stawić czoło reformując system nadzoru korporacyjnego w tym regionie. Opublikowany 10 czerwca br. dokument jest podsumowaniem już pięciu spotkań Okrągłego Stołu, gromadzących polityków, przedstawicieli biznesu oraz ekspertów z regionu i całego świata.  Liderem i zarazem głównym organizatorem/koordynatorem wszystkich prac jest Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD).

Nie jest to pierwsza inicjatywa OECD w zakresie corporate governance. Początki aktywnego zainteresowania tej organizacji tematem sięgają drugiej połowy lat 90., kiedy to zespół pod kierownictwem I. Millsteina przygotował słynne już Zasady nadzoru korporacyjnego.  Miały one wskazywać krajom członkowskim pożądany kierunek reform w zakresie nadzoru korporacyjnego. Naturalną konsekwencją podjętych prac stał się regularny monitoring podejmowanych kroków w poszczególnych krajach oraz towarzyszące mu spotkania, dyskusje i konsultacje, które przyczyniły się do zwiększenia świadomości oraz rozumienia problematyki corporate governance.

 Od 1999 roku w krajach OECD powstało  kilka edycji Okrągłego Stołu, w ramach których przygotowano białe księgi m. in.  dla Rosji, Rumunii. W Polsce podobny dokument bazujący na tych samych założeniach został przygotowany i opublikowany przez zespół Polskiego Forum Corporate Governance przy Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową.

 Lektura Białej Księgi nadzoru korporacyjnego w Azji, potwierdza wyraźną zbieżność głównych priorytetów przyświecających reformowaniu nadzoru korporacyjnego w krajach zaliczanych do tzw. modelu zamkniętego (insider model) nadzoru korporacyjnego.

W krajach Azji największe wyzwanie stanowi przygotowanie nowoczesnych regulacji przy równoczesnym zapewnieniu efektywnej ich egzekucji, ponieważ tylko komplementarność przesądzi o skuteczności wszelkich rozwiązań nie tylko z zakresu corporate governance. Doskonałą lekcją był wielki Kryzys Azjatycki, którego gospodarcze skutki region odczuwa do dziś, jednak można uczciwe powiedzieć, że od 1997 roku podjęto już wiele cennych inicjatyw poprawiających jakość corporate governance. 

 Kolejne priorytety wskazują m. in. na konieczność:

a)      pełnego dostosowania rozwiązań i procedur sprawozdawczości finansowej spółek publicznych do najlepszych standardów światowych, oraz

b)      zapewnienia należytej ochrony praw akcjonariuszy w szczególności mniejszościowych poprzez zagwarantowanie najlepszych standardów przejrzystości informacyjnej spółek publicznych, odpowiedniego systemu monitoringu i kontroli przez organy nadzorujące.

Publikacja Białej Księgi nie oznacza bynajmniej zakończenia dyskusji w ramach prac azjatyckiego Okrągłego Stołu. Organizatorzy zamierzają następne spotkanie poświecić problematyce implementacji i egzekucji zaproponowanych rozwiązań, a cały cykl zakończy się ewaluacją postępów  po okresie 2 lat.  

drukuj     wyślij

do góry powrót