Brytyjskie reformy

Wprowadzenie
Chociaż kodeks Cadburego z 1992 roku nie był pierwszym zbiorem rekomendacji z zakresu nadzoru korporacyjnego jaki kiedykolwiek powstał, stał się prawdziwym benchmarkiem dla wielu podobnych inicjatyw na całym świecie.  W ciągu ostatnich 11 lat Brytyjczycy bardzo poważnie traktowali zagadnienia nadzoru korporacyjnego, nie dziwi zatem fakt, że powstało tam aż 13 różnych zbiorów zasad (!). Swoje kodeksy przygotowały środowiska inwestorskie, a także rządowe komisje, składające się z przedstawicieli instytucji rynku kapitałowego.

Na szczególną uwagę zasługują inicjatywy reformatorskie podjetę na szczeblu ministerialnym, które wywołały goracą dyskusję nad pożądanym kierunkiem ewolucji brytyjskiego modelu corporate governance. Punktem zaczepienia stał się ostatni raport pretendujący do miana kodeksu nadzoru korporacyjnego, przygotowany pod kierownictwem Derka Higgsa. Zaproponowane rozwiązania miały zostać włączone do obowiązującego na londyńskiej giełdzie tzw. Combined Code. Raport Higgsa zapowiadał  rewolucję w londyńskim City i jak to z reformami bywa, spotkał się z ostrą krytyką środowisk (głównie menadżerskich), które najwięcej na tych zmianach "stracą".

To, co się działo w Wielkiej Brytanii w zakresie corporate governance, oddziaływało silnie na inne kraje Europy Kontynentalnej, zatem jaki będzie finał ostatniego przedsięwzięcia?

Zapraszamy do lektury załączonych artykułów.

drukuj     wyślij

do góry powrót