ICGN: nowy kodeks i wezwanie do ustanawiania wspólnych standardów

The International Corporate Governance Network (ICGN) powstało w 1995 r. jako organizacja zrzeszająca międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych. Głównym celem funkcjonowania instytucji jest promowanie wysokich standardów corporate governance, m.in. poprzez tworzenie i rozwój sieci wymiany informacji pomiędzy inwestorami oraz podtrzymywanie międzynarodowego dialogu dotyczącego pożądanych rozwiązań w ramach nadzoru korporacyjnego. ICGN zajmuje się również analizą istniejących zbiorów zasad corporate governance oraz badaniem faktycznie stosowanych w tym zakresie rozwiązań.

Aktywność ICGN na polu propagowania dobrego nadzoru korporacyjnego znalazła swoje odzwierciedlenie w publikacji kilku własnych zbiorów rekomendacji. W maju bieżącego roku instytucja ta, reagując na wzmożoną aktywność akcjonariuszy na europejskich rynkach kapitałowych, wydała nowelizację opublikowanego pierwotnie w 2003 roku zbioru zaleceń skierowanych do inwestorów instytucjonalnych (ICGN Statement on Institutional Shareholder Responsibilities), wzywając jednocześnie do wypracowania ogólnego standardu corporate governance dla tego środowiska inwestorów.

Z kolei w lipcu br. pod auspicjami ICGN ukazała się nowa wersja kodeksu ICGN Statement on Global Corporate Governance Principles, będącego swego rodzaju uzupełnieniem uaktualnionych Zasad Nadzoru Korporacyjnego OECD (OECD Principles of Corporate Governance), w których opracowaniu ICGN brało zresztą aktywny udział. W „odświeżonym” kodeksie ICGN uwzględniono zmiany zawarte w nowelizacji zasad OECD oraz uzupełniono go o szereg nowych wytycznych.

Wśród rozwiązań zalecanych przez ICGN znajdują się zapisy dotyczące takich aspektów corporate governance, jak przejrzystość i polityka ujawniania informacji istotnych dla akcjonariuszy, niezależność audytu, czy prawa i obowiązki akcjonariuszy. W odniesieniu do tego ostatniego zagadnienia, ICGN sugeruje na przykład, by w celu ułatwienia akcjonariuszom głosowania podczas walnego zgromadzenia wprowadzić metody wykorzystujące bezpieczne technologie telekomunikacyjne oraz propaguje możliwość uczestnictwa w WZA przy pomocy szeroko pojętych elektronicznych środków porozumiewania się na odległość. Ponadto osobny rozdział poświęcony jest np. organom władzy w spółce – zawiera on m.in. zalecenie, aby w radzie nadzorczej spółki istotną część stanowili członkowie niezależni posiadający stosowne kompetencje i wiedzę w zakresie kluczowych zagadnień związanych z otoczeniem i specyfiką działalności spółki. ICGN zaleca również, aby w każdej spółce funkcjonowały komitety ds. audytu, nominacji oraz wynagrodzeń, złożone w większości – lub najlepiej w całości – z niezależnych członków rady. W ostatnim rozdziale, dotyczącym implementacji zasad nadzoru korporacyjnego, ICGN wzywa spółki do przestrzegania krajowych kodeksów corporate governance, a w przypadku gdy takie nie istnieją lub gdy zawarte w nich zapisy są mniej restrykcyjne niż w ICGN Statement on Global Corporate Governance Principle, instytucja ta zaleca stosowanie się do opracowanego przez nią zbioru zasad.

drukuj     wyślij

do góry powrót