Dania zrewidowała Rekomendacje Corporate Governance

17 maja 2005 r. Komitet Nadzoru Korporacyjnego Kopenhaskiej Giełdy Papierów Wartościowych przedstawił raport, który obejmował przegląd Rekomendacji nadzoru korporacyjnego. W sierpniu . Rekomendacje po licznych konsultacjach zostały przyjęte przez Radę Nadzorczą giełdy . Zmodyfikowane  zasady nadzoru korporacyjnego są przygotowane do wdrożenia  na zasadzie comply or explain; uwzględniają one także  nowe rekomendacje Komisji Europejskiej dotyczące corporate governance. Spółki mogą w sposób elastyczny publikować informacje dotyczące przestrzegania Rekomendacji. Komitet sugeruje aby w raporcie rocznym osobny rozdział poświęcono wyjaśnieniu, które  zasad przestrzega i dlaczego nie przestrzega pozostałych. Możliwe jest także ogólne odniesienie się do Rekomendacji w ramach ich głównych sekcji oraz ich uszczegółowienie np. na stronach internetowych

Rekomendacje podzielono na 8 głównych działów:

1. Rola akcjonariuszy i ich współdziałanie z zarządem spółki
2. Rola interesariuszy i ich znaczenie dla spółki
3. Otwartość i transparencja
4. Zadania i odpowiedzialność rady nadzorczej
5. Skład rady nadzorczej
6. Wynagrodzenie rady nadzorczej i zarządu spółki
7. Zarządzanie ryzykiem
8. Audyt

Dodatkowo Rekomendacje zawierają komentarze, które nie są wprawdzie częścią dokumenty ale pokazują instrukcje i praktyczne sposoby wdrażania Rekomendacji.

Rekomendacje zawierają zapis o składzie rady nadzorczej, w której przynajmniej połowę powinni stanowić członkowie niezależni. Za niezależnych członków rady nie mogą być uznawani pracownicy i byli pracownicy zatrudnieni w ostatnich 5 latach; obecni i byli członkowie zarządu; konsultanci, pracownicy firm konsultacyjnych i osoby z tymi firmami powiązanymi, którzy świadczyli usługi na rzecz spółki; osoby które posiadają strategiczny interes w spółce inny niż akcjonariusze; również osoby w jakikolwiek związane z większościowym akcjonariuszem. Również powiązania rodzinne z członkami nie spełniającymi kryteriów niezależności dyskwalifikują kandydatów.

W Rekomendacjach znajduje się również zapis o wyborze przedstawicieli pracowników w radzie nadzorczej. System wyboru powinien być jawny, a członkowie wybrani przez pracowników powinni mieć takie same prawa jak inni członkowie rady nadzorczej.

W ramach rady nadzorczej powinny funkcjonować komitety wynagrodzeń, nominacji i audytu, jednak ich wielkość jak i potrzeba ich powołania powinna być uzależniona od wielkości i potrzeb spółki. Większość członków komitetów (sugerowana liczba członków komitetu to przynajmniej 3 osoby, w przypadku mniejszych spółek to 2 osoby) powinna spełniać kryteria niezależności. Dodatkowo komitety powinny mieć możliwość powoływania ekspertów. Rada nadzorcza powinna również posiadać system oceny swojej pracy, który powinien być publikowany raz na rok.

Nowe zasady corporate governance wymagają  aby  ujawniane były wszystkie aspekty dotyczące systemu wynagrodzenia, sumy wynagrodzenia motywacyjne, systemy emerytalne oraz odprawy. Ujawnieniu powinno podlegać polityka wynagrodzeń oraz całkowita suma wynagrodzenia członków zarządu. Szczegóły wynagrodzenia powinny być publikowane i poddane akceptacji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

Rekomendacje wskazują również na użycie nowych technologii w komunikacji akcjonariuszy ze spółką, co ma motywować i zachęcać ich do wykonywania swoich praw oraz użycie języka angielskiego i innych, zarówno przy publikacji informacji oraz na stronie internetowej.

drukuj     wyślij

do góry powrót