english
kontakt
mapa serwisu
|
 |
 |
|
|
||||
|
||||
|
 | O PFCG |
| KODEKSY |
| DOBRE PRAKTYKI |
| RANKINGI |
| PRAWO |
| ENCYKLOPEDIA |
| PUBLIKACJE |
| EUROPA |
| POLSKA |
| LINKI |
Poznaj corporate governance
z właściwej strony
 DokumentyPlan działania w sprawie modernizacji prawa spółek oraz wzmocnienie nadzoru korporacyjnego w UE Plan działania w zakresie usług finansowych (Financial Services Action Plan), 1999
Linki
|
 Raport Higgs'a - pełna wersja (PDF) |  |
Raport Higgs'a
źródło: PFCG autor: Popławski W.Od powstania przełomowego kodeksu Cadburego (1992 r.), w Wielkiej Brytanii przygotowano aż 11 kodeksów nadzoru korporacyjnego. Jednakże ten Europejski rekord nie świadczy bynajmniej, że na Wyspach zrobiono już wszystko, co można było uczynić w zakresie corporate governance. Dowodem na to jest opublikowany pod koniec stycznia tzw. Raport Higgs'a poświęcony roli i skuteczności dyrektorów niewykonawczych (non- executives) w brytyjskich spółkach publicznych. Osadzony w klimacie postenronowskim dokument wywołał burzę medialną zaostrzając dyskusję nad pożądanym modelem nadzoru korporacyjnego w spółkach publicznych.
Wiele zaleceń Raportu Higgs`a jest powtórzeniem oczekiwań od dawna formułowanych przez inwestorów instytucjonalnych. Głównie chodzi tu o rozdzielenie funkcji CEO (Chief Executive Officer - odpowiednik naszego prezesa zarządu) i Chairmana (przewodniczącego rady) oraz wzmocnienie pozycji dyrektorów niewykonawczych - w ramach obowiązującego w Wielkiej Brytanii jednopoziomowego modelu władz spółki (board of directors). Raport wskazuje jednoznacznie, że w radach brytyjskich spółek brakuje nowych twarzy. Z badań wynika, że przeciętny dyrektor niewykonawczy jest mężczyzną tuż przed osiągnięciem wieku emerytalnego, pełniącym wcześniej funkcję menedżerskie w spółkach publicznych. W spółkach z indeksu FTSE 100 zaledwie 20 dyrektorów niewykonawczych ma mniej niż 45 lat. Higgs wskazuje na konieczność "odświeżania" rad nadzoczyhc proponując m. in. przygotowanie listy potencjalnych kandydatów spoza sektora przedsiębiorstw na stanowiska dyrektorów niewykonawczych.
W odróżnieniu od Stanów Zjednoczonych, gdzie w odpowiedzi na serię skandali korporacyjnych wprowadzono nową, restrykcyjną regulację prawną tzw. Sarbanes-Oxley Act, Brytyjczycy zamierzają przeprowadzać własne reformy w oparciu o samoregulację i tradycyjną regułę "comply or explain". Najprawdopodobniej "rewolucja" w radach spółek publicznych rozpocznie się na dobre po 1 lipca 2003 roku, w momencie kiedy rekomendacje Higgsa zostaną włączone do kodeksów nadzoru korporacyjnego funkcjonujących w londyńskim "City". Pojawienie się raportu Higgsa wywołało żywe zainteresowanie kręgów gospodarczych. Raport i jego zalecenia były szeroko komentowane na łamach prasy (głównie Financial Times, The Guardian, The Economist).
Derek Higgs, znany w kręgach finansowych bankier inwestycyjny (Warburg) przygotował niniejszy raport na zlecenie Ministerstwa Handlu i Przemysłu (DTI).
Wybrane zalecenia Higgsa 1. Rada dyrektorów powinna składać się przynajmniej z 50 proc. niezależnych dyrektorów niewykonawczych, rekomendowanych przez komitet ds. nominacji. Wymóg niezależności powinien dotyczyć wszystkich członków rady wchodzących w skład komitetów ds. audytu i wynagrodzeń oraz większości członków komitetu ds. nominacji.2. Zgodnie z nową definicją członkiem niezależnym rady jest każdy dyrektor niewykonawczy wskazany jako taki przez radę dyrektorów i nie powiązany w żaden sposób z interesami spółki, w sposób który zagrażałby obiektywności jego opinii. 3. Powołanie grupy ekspertów pod kierownictwem prof. L. Tyson w celu przygotowania listy potencjalnych kandydatów na stanowiska dyrektorów niewykonawczych, w celu rozszerzenia dotychczasowej bazy ekspertów posiadających najlepsze kwalifikacje do pełnienia funkcji menedżerskich w spółkach publicznych. 4. Ponowne odwołanie do funkcjonujących już zaleceń, rekomendujących rozdzielenie funkcji przewodniczącego rady dyrektorów (Chairman) i naczelnego dyrektora wykonawczego (CEO). 5. Jeden spośród dyrektorów niezależnych tzw. senior independent director powinien stać się główną osobą kontaktową dla akcjonariuszy, żeby odsunąć CEO i chairmana od rozpatrywania spraw i wątpliwości zgłaszanych przez inwestorów. 6. Ograniczenie kadencji dyrektorów niewykonawczych do 2-3 lat, z wyłączeniem wyjątkowych sytuacji. 7. Żaden spośród pełnoetatowych dyrektorów wykonawczych (czyli bezpośrednio zaangażowanych w zarządzanie) nie powinien zasiadać w więcej niż jednej radzie na stanowisku dyrektora niewykonawczego oraz przewodniczyć więcej niż jednej radzie dyrektorów. W raporcie nie określono maksymalnej liczby stanowisk dyrektora niewykonawczego, jakie może sprawować jedna osoba. 8. Wysokość pensji członków rady dyrektorów nie powinna ulec zmniejszeniu, by tym samym przyciągnąć wykwalifikowanych kandydatów na stanowiska dyrektorów niewykonawczych. |
(FT, GU, DTI)
| zjednoczenie.com |  |
