Silna opozycja wobec zaleceń Higgs`a

Nie upłynęło wiele czasu od szumnej publikacji raportu Higgsa w Wielkiej Brytanii, gdy dyskusja nad zaleceniami kodeksu będącego integralna częścią rządowego raportu wróciła na wokandę. Z przeprowadzonych ostatnio przez Confederation of British Industry badań ankietowych wśród kierownictwa 61 spółek wchodzących w skład indeksu FTSE 100 wynika, że rekomendacje zawarte w tzw. raporcie Higgs`a nie cieszą się zbytnią popularnością nad Tamizą.

Przytłaczająca większość ankietowanych wskazała, że wzmocnienie roli tzw. senior non-executive director wpłynie na osłabienie pozycji osoby przewodniczacego rady dyrektorów (chairman). Ponad połowa ankietowanych (56%) uważa, że rekomendacja aby dyrektorzy niewykonawczy (non-executive) raz do roku spotykali się bez udziału zarządu nie wpłynie na poprawę corporate governance. Podobnie bez wpływu na poprawę standardów corporate governance będzie - zdaniem 87% respondentów CBI - zalecenie aby na czele komitetu ds. nominacji stał niezależny dyrektor niewykonawczy.

Dokładne wyniki ankiety [w procentach]

Pytania	Zdecydowanie tak	Tak	Nie mam zdania	Nie	Zdecydowanie nie
Raport Higgs`a rekomendacjami co do roli starszych dyrektorów niewykonawczych (senior non-executive director) podważa rolę przewodniczącego rady dyrektorów (chairman).	57	25	2	16	0
Propozycja aby dyrektorzy niewykonawczy (non-executive) spotykali się raz w roku bez udziału zarządu jest korzystna z punktu widzenia corporate governance.	3	31	10	36	20
Rekomendacja aby komitetowi ds. nominacji przewodniczył niezależny dyrektor niewykonawczy (independent non-executive director) wzmocni niezależność rady (the board).	2	3	8	26	61
Rozdzielenie funkcji generalnego dyrektora wykonawczego (Chief Executive Officer) i funkcji przewodniczącego rady dyrektorów (Chariman) tej samej firmy poprawi efektywność pracy rady dyrektorów (the board).	13	26	11	30	20

drukuj     wyślij

do góry powrót